Aree di
intervento

Renovo Consulting focalizza la propria attività principalmente su operazioni di fusione e acquisizione, interventi strategici e finanziari, gestione delle crisi per piccole, medie e grandi imprese.

Il supporto che Renovo Consulting fornisce alle aziende si sviluppa “taylor made” a seconda dell’effettiva necessità del cliente e del contesto in cui opera; rendendo disponibili competenze nell’ambito gestionale e finanziario oltre alla gestione diretta delle problematiche riscontrate con soluzioni di Interim Management.

Il nostro modello di business si basa su valori fondanti di trasparenza, accuratezza, innovazione e alta professionalità.
Siamo un fornitore di servizi globale che si affida a un team di grande esperienza con conoscenza diretta di mercati internazionali e competenza sviluppata in molteplici settori.
Grazie a questo approccio e a queste competenze Renovo Consulting è in grado di esaminare punti di forza e di debolezza del business del cliente per procedere allo sviluppo di una nuova strategia adattata alle condizioni di mercato, al contesto di riferimento e ne segue l’eventuale reperimento delle risorse finanziarie necessarie agli investimenti.

Advisory
Consulenza Operativa
Restructuring

La competenza finanziaria, le relazioni con i finanziatori e l’indipendenza di Renovo Consulting consentono di fornire una consulenza veramente obiettiva per aiutare i mutuatari e gli azionisti a raccogliere o trattenere finanziamenti alle condizioni più vantaggiose.

  • M&A
  • Private equity
  • Debt advisory
  • Ricerca dei fondi d’investimento
  • Fusioni ed acquisizioni

Dal controllo di gestione orientato al passato alla necessità di proiettarsi verso un sistema rivolto prevalentemente al futuro, alla crescita aziendale. Renovo Consulting affianca le aziende nella pianificazione dello sviluppo e nella necessità di creare un sistema flessibile di budgeting in grado di rilevare aspetti economici (ricavi e costi) ed aspetti finanziari della gestione (budget dei flussi di cassa).

  • Gestione procedure fallimentari
  • Consulente per la pianificazione delle risorse aziendali
  • PDM, consulente per la gestione dei dati di prodotto
  • PLM, consulente per la gestione del ciclo di vita del prodotto
  • Finanza e controllo di gestione
  • Operations & supply chain
  • Sales & marketing
  • Comunicazione
  • ICT
  • Human resources
  • Formazione

La tempestiva e attenta diagnostica della tipologia di crisi e delle sue cause sono presupposti essenziali per individuare la corretta soluzione.
Molteplici fattori, sia interni ed esterni all’impresa, spesso concomitanti, possono causare difficoltà, compromettendone l’equilibrio economico-finanziario. Renovo Consulting individua insieme al cliente la migliore alternativa, fornendo l’assistenza necessaria al raggiungimento della soluzione con l’attivazione di:

  • Piano aziendale
  • Budgeting
  • Turnaround planning
  • Turnaround
  • La crisi di impresa

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